鞏固“上半場”，謀劃“下半場”， 吹響年度“奮進號”

 本次會議上，各分公司、各職能部門負(fù)責(zé)人依次分享了上半年的工作心得，對下半年的工作進行了謀劃，共找發(fā)力點、突破點。董事長李武林在聽取各位發(fā)言之后，對公司當(dāng)前面臨的宏觀環(huán)境、發(fā)展困難和挑戰(zhàn)進行了全面分析。他指出，2022年上半年，京源環(huán)保整體運行平穩(wěn)，在市場拓展、降本增效、安全質(zhì)量和內(nèi)控管理等各方面取得顯著進步。當(dāng)前社會經(jīng)濟發(fā)展正處于后疫情時代爬坡過坎的關(guān)鍵階段，公司須時刻保持危機意識。

2022年的“下半場”工作該怎么干？董事長李武林要求，要善于謀篇布局，緊盯公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，穩(wěn)住基本盤，錨定重點，上下聯(lián)動，確保圓滿完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。要勇于兌現(xiàn)落地，堅持督促指導(dǎo)，嚴(yán)格考核抓落實，堅決兌現(xiàn)責(zé)任狀的各項指標(biāo)。要敢于攻堅克難，凝聚強大合力，全力以赴抓好各項難點工作，不折不扣地實現(xiàn)公司的年度發(fā)展目標(biāo)。

會議期間，公司組織中高層管理人員開展了一次“管理務(wù)虛研討會”，以頭腦風(fēng)暴的方式就公司業(yè)務(wù)、項目執(zhí)行、設(shè)計優(yōu)化、采購管控、企業(yè)文化與流程優(yōu)化等內(nèi)容進行研討。通過多維度、全方位的交流、溝通，輸出多項管理建議，達成管理共識，也為確保未來發(fā)展方向與高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)的達成提供了行之有效的決策依據(jù)。